序号

评审项目

分配

分数

评议内容

A投标人评分

B投标人评分

C投标人评分

1

磋商文件用户需求响应程度

20

对磋商文件用户需求书部分各条款的响应程度:

优得20分:响应文件完整，商务技术响应内容全面、具体，高于招标文件的要求；

良得15分:响应文件较完整，商务技术内容较全面、具体，基本满足招标文件要求；

中得10分:响应文件有缺陷，内容顺序混乱，响应内容不全面；

差得5分:差或有不满足招标文件要求。

2

企业信用情况

5

投标人提供由中国人民银行征信中心或合法第三方信用服务机构出具的有效的企业信用报告得5分，响应文件中提供相关复印件加盖投标人公章，不按要求提供不得分。

注：1、第三方信用服务机构是指按照相关法律法规的规定在监管部门或行业主管部门（中国人民银行等部门）进行备案的机构，若第三方信用服务机构出具的信用报告须附信用服务机构的备案证明材料，不提供备案证明材料不得分。2、若中国人民银行征信中心出具信用报告的，不需要附备案证明材料。3、信用报告中若没有显示有效期的，信用报告须为近一年内开具（以磋商截止之日计近一年）。

3

人员配备

5

拟投入本项目负责人具有信息系统项目管理师证，得5分。

（提供上述人员证书复印件及2022年至今任意一个月在投标人购买社保的证明文件复印件，并加盖投标人公章，不提供不得分。）

4

业绩

10

投标人2019年1月1日以来（以合同签订日期为准）承接同类项目（信息化、智能化项目）业绩，每提供一个得2分，满分10分。（注：提供合同关键页复印件证明，并加盖投标人公章，不提供不得分。）

5

实施方案

15

横向比较投标人对项目的要求分析、具体方案、项目管理、进度安排、安全文明措施是否科学、完善、具体、全面，是否针对本项目作出计划保障。

优得15分:对项目要求分析准确，具体方案全面、详细合理、项目管理、进度安排、安全文明措施科学、完善、具体、全面，项目管理及进度安排合理高效、操作性强，有计划保障；

良得10分:对项目要求分析基本准确，具体方案较全面、较合理、项目管理、进度安排、安全文明措施较完善，项目管理及进度安排较合理高效、操作性较强；

中得6分:对项目要求分析一般，具体方案基本合理、项目管理、进度安排、安全文明措施基本满足要求；

差得2分:具体方案不合理、没有项目管理、进度安排。

6

施工组织

15

针对本项目的施工总体安排是否合理可行。

优:施工总体安排合理，运用先进、合理的施工工艺，施工机械；对施工难点有先进和合理的建议，施工质量保证措施可靠，经济、安全、切实可行，措施得力:得15分。

良:施工总体安排合理，施工工艺、施工机械合理、可行；对施工难点有合理的建议，施工质量保证措施经济、安全、基本可行:得10分。

中:施工总体安排比较合理，施工工艺、施工机械比较合理；对施工难点有合理的建议，施工质量保证措施基本可行:得5分。

差:施工总体安排不合理，施工工艺、施工机械不合理；对施工难点无建议，施工质量保证措施不可行:得1分。

7

服务承诺

10

投标人服务能力、服务便利性，服务承诺的优劣。

优得10分:服务能力强，服务便利，服务响应及时，服务承诺优于招标文件要求；

良得6分:服务能力较强，服务较便利，服务响应较及时，服务承诺满足招标文件要求；

中得3分：服务能力一般，服务便利性一般，服务承诺基本满足招标文件要求；

差得1分：服务能力差，服务不便利。

8

质量保证措施及应急响应预案

10

优得10分：投标人根据本项目提供详细的质量目标，且保证措施具体可行且符合采购人要求，建立全面的质量管理系统，管理制度齐全，管理规范细致具体等，具有完善的应急响应预案措施，完善的应急预案管理方法。

良得7分：投标人根据本项目提供较为详细的质量目标，较为建立全面的质量管理系统及管理制度，管理规范细致具体等，具有较为完善的应急响应预案措施及管理方法。

中得4分：投标人根据本项目较为可行的质量管理系统，有管理制度措施，有简单的应急响应预案措施及管理方法。

差得1分：无质量管理系统及管理制度，无应急响应预案措施及管理方法。

9

运维机构

10

投标人在采购人所在地有驻点机构，投标文件中提供相关资料（如营业执照或租赁合同）复印件并加盖投标人公章，不提供不得分。

合计

100

得分总计